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　　2018年11月6日上午，习近平总书记来到上海中心22层党建服务中心，详细了解上海中心党建工作有关情况，充分肯定了创新党建工作思路和模式，为楼宇内各种所有制企业的基层党组织和党员提供学习指导、管理服务、活动平台的做法，习近平总书记深刻指出，党建工作的难点在基层，亮点也在基层，基层党建既要发扬优良传统，又要与时俱进，不断适应新形势，拓宽基层党建的领域，做到党员工作生活在哪里、党组织就覆盖到哪里，让党员无论在哪里都能找到组织找到家，希望在加强基层党建工作上继续探索、走在前头。

　　从2006年启动规划、施工建设到运营管理，上海中心始终对标最高标准、最好水平，追求卓越、致敬高度。至今14年期间，特别是公司党委成立以来，始终把精神文明建设摆在突出位置，列入党委重要议事日程安排，每两年出台一个建设规划，每年下发一个工作计划，把精神文明建设与大厦建设、运营、管理等工作一起筹划、一道部署、一同推进、一并落实，在创建机制、宣传思想、阵地建设、企业文化、文明风尚、品牌效应等方面积极探索，取得了阶段性成果，连续三届被评为上海市文明单位，精神文明建设的辐射效应持续扩大，广大干部员工的凝聚力、向心力持续增强，公司整体保持了持续向上向好的建设发展势头。

　　一、适应新形势、践行新要求，全力打造楼宇党建品牌，持续凝聚企业长远发展动力

　　以深入学习贯彻习近平新时代中国特色社会主义思想和党的十九大精神为引领，以扎实推进“两学一做”学习教育常态化制度化、深入开展“不忘初心、牢记使命”主题教育为抓手，用好方法载体、灵活组织形式，统一思想、凝聚意志，全面夯实广大党员干部员工的思想根基，着力打造体现时代特征、城投特点、上海中心特色的楼宇党建品牌。

　　一是探索实践楼宇党建新模式，倾力打造金领驿站党建品牌。积极适应新时代楼宇党建新形势、新要求，探索实践共建共享的楼宇“党建+”工作模式，在2015年大楼局部投入试运营的同时，联合陆家嘴综合党委，在22楼成立上海中心金领驿站旗舰站，从金领驿站到党建服务中心，不断发展完善到现在的党群服务中心，定期组织开展形式多样的党建主题活动，及时为楼内、区域内基层党组织以及广大租户、办公从业人员协调解决实际困难，以“党建+”凝聚力量、引领发展，全面激活楼宇党建新动能。目前，金领驿站共开设典型引领、爱心公益、漂流书屋、健身设施、医疗器械、妈咪小屋、会议场所、服务查询、活动发布等多个项目，年接待和安排活动500多场次、受益人员达5万多人次，“交流、服务、凝聚、引领”四大功能发挥明显，已经成为楼内及区域广大党员群众乐于融入的“减压区”和“加油站”，成为新思想实践课等主题教育的重要平台载体，成为广大党员干部员工的“精神家园”。“金领驿站”也逐步成为楼宇党建的特色品牌，2017年荣获中国（上海）社会治理创新实践“最佳案例奖”，2019年被评为市国资委百大党建品牌。今年，还将根据市委宣传部统一部署安排，会同上影集团，共同制作以上海中心大厦为主要场景，反映新时代楼宇党建丰硕成果的电影，为明年建党一百周年献礼。

　　二是深化拓展企业党建新空间，倾力打造现场教学基地品牌。按照习近平总书记“积极探索、走在前列”的要求，积极适应形势任务变化，持续抓好党建阵地建设，不断拓展新空间、赋予新内涵，充分发挥国有企业引领带动作用，现已成为上海市企业文化建设示范基地、浦东爱国主义教育基地、浦东新区区委党校现场教学基地、浦东干部学院现场教学基地和城投集团党建教育实践基地。目前，楼内共建有四个现场教学实践区域，分别是22楼楼宇党建成果示范区，118和119楼改革开放成果展示区，B1、125和126楼超高层商业建筑教学区以及商务会议中心经验成果交流区，可满足各方不同现场实践和教学需求。

　　三是积极搭建党建联建新纽带，倾力打造楼宇红色教育品牌。与浦东干部学院、中共一大会址纪念馆、世博展览馆、东方卫视、武警浦东支队、地铁第二运营公司等多家企事业单位党组织，签订党建联建协议书，实现优势互补、发展互促。以陆家嘴金融城区域化党建促进会陆家嘴片区委员会为依托，联动20个理事单位和40多家会员单位，整合各方党建工作资源，实现信息互通、资源共享、经验做法实时分享交流。定期邀请知名专家教授现场开设讲座、论坛，组织楼内各党组织和广大党员群众，及时学习前沿知识和先进理念，拓宽视野、开阔眼界。定期组织联组学习、联合主题党日等党建联建活动，在互动交流中加深了解、凝聚共识、促进合作。定期开展现场情景教学，组织楼内党员群众代表参观红色教育基地，在潜移默化中根植红色基因、提升精神境界。

　　二、建设新样板、再创新高度，全力打造城市地标品牌，着力提升企业改革发展能级

　　上海中心党委一班人始终牢记高度既是一种荣誉、更是一种责任，对标全球领先地标运营商的标准要求，全面提升企业发展能级，切实把上海中心这张好牌打好。

　　一是对标城市地标应有的高度，着力打造“垂直城市”建设样板。上海中心大厦是一项超级工程，是中国人第一次自己建设600米以上的高楼，自规划设计到项目竣工，上海中心始终以匠人匠心雕琢“智造”这座垂直城市，攻克一个又一个难关，创造了一个又一个的工程奇迹和建设记录，先后获得中国建设工程鲁班奖、中国土木工程詹天佑奖、国家优质工程金奖、上海市科技进步奖特等奖、CTBUH2016年世界最佳高层建筑、国际桥梁与结构工程协会颁发的2016年度杰出结构奖、世界最大房地产展会MIPIM最具人气奖等多个国内国际大奖，获得授权发明专利90项、授权实用新型专利45项，发表论文135篇、SCI/EI 34篇，出版专著6部，完成国家级工法4项、省部级工法21项，主编参编国家标准9部、行业标准3部，世界著名建筑杂志《建筑实录》（Architectural Record）还将上海中心收入该杂志成立125年来全球最重要的125座建筑之一，国际桥梁与结构工程协会（IABSE）主席David A. Nethercot、世界高层建筑与都市人居学会（CTBUH）秘书长Antony Wood、世界结构工程师协会（IStructE）主席Tim Ibell等多位国际重量级专业人士对于上海中心给与高度评价。

　　二是对标企业名片应有的亮度，着力打造城市地标运营样板。投入运营以来，上海中心积极对接国际商业地产资产运营管理体系，植入国际先进的BOMA体系，在历经BOMA中国租户满意度调研、资产运营管理效能评估后，建立起国际运营管理体系，于2017年11正式通过BOMA中国建筑管理卓越认证（COE认证）全五项审核，成为国内首座具有国际运营管理体系的综合性超高层地标建筑，2018年通过BOMA国际360评审。2019年获得BOMA的TOBY创新大奖，这是该协会成立113年以来，中国第一座商业地产大楼获此奖项。目前，大厦吸引了JP摩根、西太平洋银行、俄罗斯外贸银行、安联保险、惠誉评级、劳合社、蔚来汽车等来自各行业、各类型国内外世界500强或头部企业入驻，商务、办公、商业、娱乐、观光、会展等业态全面铺开，酒店也将于今年开业，业态比较丰富、功能比较齐全，从物业管理、观光接待到会务宴会、展览展馆，全方位展现上海中心作为地标建筑品牌的魅力。作为上海的窗口名片单位，上海中心每年还主动承接多场重大外事接待活动，连续两届成为进博会外事接待定点单位、先后接待过众多国家元首和政要，去年进博会期间，塔冠还专门为中法元首会晤活动亮灯，受到多方肯定；还成为多个市级重大活动常年举办地，连续三年参与市咨会会务保障工作，上海青年创新创业50人论坛永久落户上海中心、4月份高标准完成首届论坛会务保障工作，广受各方好评；下半年，浦江论坛也将来到上海中心。

　　三是对标上海服务应有的温度，着力打造人文社区管理样板。把人文建设贯穿大厦建设、运营和管理全过程，用文化为大厦注入灵魂，提升建筑文化魅力，致力打造有温度、可阅读的垂直人文社区，满足楼内租户和各方游客精神生活需求。在电涡流阻尼器所在的设备层，邀请国内知名跨界艺术大师设计“上海慧眼”雕塑，打造云端中的巅峰艺术空间，前NBA著名球星科比在这里举行过演讲，国际斯诺克大师希金斯与对手在此进行过“巅峰对决”，好莱坞著名电影《阿凡达》和《泰坦尼克号》音乐制作人西蒙还为这个空间量身定制了一首曲子——《上海的一天》，CNN也曾经把这个空间评为“世界上最高的艺术空间”。大楼里还有着世界最高的博物馆—马末都先生的观复博物馆，有着世界最高的书店—朵云书院，开业以来，备受各方好评，均已成为网红打卡地，海上文创空间也已经落户上海中心、即将开业。此外，还利用上海少女艺术空间、上海中心展览馆、B1商场区域、B2艺术长廊，先后成功举办庆祝建国70周年、上海解放70周年、见证40年——上海之巅全景看上海、“丝路敦煌、幸福生存”、三体沉浸时空展等系列大型主题展览活动，以及乐高挑战吉尼斯世界纪录、王珮瑜“瑜乐京剧课”等艺术活动，丰富大楼办公从业人员文化生活，打造楼宇特色文化品牌。

　　三、探索新路径、注入新内涵，全力打造企业文化品牌，全面释放企业创新发展活力

　　把企业文化建设贯穿精神文明建设始终，用“激情、融洽、务实、创新”的企业精神，感染人、鼓舞人、培养人、凝聚人，不断营造昂扬向上、奋发有为的干事创业好氛围。

　　一是以“1+X”体系为框架，全面实施人才培养工程。深入贯彻城投人才工作大会精神，紧紧围绕上海中心战略目标和发展定位，聚焦“人才质量显著提升、人才结构更趋合理、人才激励更加有效、人才环境更加优化”的人才建设总目标，先后研究出台《人才队伍建设三年规划》以及《职业群、职级体系管理办法》《直管干部管理办法》、《进一步加强优秀年轻干部培养设置见习岗的实施办法》等配套人才管理规章制度，逐步形成“1+X”人才工作体系；全面实施以“引领性人才集聚工程、党政人才培养工程”为主要内容的“雄鹰计划”，以“卓越工程师培养工程、高技能人才提升工程”为主要内容的“精鹰计划”，以“青年英才开发工程”为主要内容的“雏鹰计划”，以及以“人才国际开发工程”为主要内容的“猎鹰计划”共4大人才工作计划，全面加强党务人才、经营管理人才、专业技术人才、市场营销人才、职业技能人才、运营服务人才共6支队伍建设，为企业改革发展着力锻造一支充满激情、富于创造、勇于担当的人才队伍。

　　二是以立功竞赛活动为载体，全面实施素质提升工程。全面聚焦市国资委“做强主业、做实创新、做响品牌”战略，以重大工程立功竞赛为重要载体，深入开展以“五比五赛”为主要内容的立功竞赛和群众性科技创新、技能比武，以及“金点子”征集、“我为公司发展献一计”等活动，持续激发广大员工创新创业活力、全面提升履职尽责能力，引导广大员工积极投身企业“二次创业”大潮。同时，还采取内部轮岗锻炼、交叉任职等形式，让优秀干部人才到不同部门、不同岗位轮番锻炼，全面提升综合能力素养；采取打乱建制、自由编组的形式，组织大数据、超高层建筑新技术、新材料研究等多个课题攻关小组，并在经费、物资等方面给予充足保障，引导广大员工以十年如一日的精神，在某个专业领域攻关突破。近年来，公司先后获得全国五一劳动奖、上海市重大工程金杯公司，连续4年被评为上海市重点工程立功竞赛优秀公司；本部工程管理总部获得进博会专项竞赛“上海市五一劳动奖状”；物业公司消防班组获得“全国工人先锋号”、“上海市工人先锋号”荣誉称号；商务公司观光团队获得“上海市工人先锋号”、“上海市重点工程实事立功竞赛优秀团队”荣誉称号，招商中心获得“上海市立功竞赛优秀团队”荣誉称号。

　　三是以文明单位创建为契机，全面实施文明新风工程。把提升员工文明素养作为精神文明创建工作的重要内容，广泛倡导“新七不规范”“文明交通行为”等文明公约，深入开展“践行文明新时尚、垃圾分类我先行”、“服务民生·奉献社会——践行垃圾分类、勇当环保标兵”等绿色环保主题系列活动，同时利用党课、党日活动时机，穿插进行社会公德、职业道德、家庭美德和个人品德教育，引导广大职工把加强自身修养作为人生必选课，从小事做起、从一点一滴做起，让文明内化于心、外化于行。

　　四、开拓新领域、展现新作为，全力打造公司形象品牌，切实履行企业社会发展责任

　　坚持需求导向，拓展活动载体，丰富创建内涵，持续深化精神文明实践活动，以精神文明建设实际成效促进提升公司品牌、形象。

　　一是常态化组织参与社会公益活动，持续提升形象亲和力。今年疫情期间，上海中心党委坚决贯彻市国资委关于减免中小企业房屋租金的决策部署，严格按照城投集团总体计划安排，积极为符合减免政策的租户减免2月和3月份的租金；同时，在严密做好楼内疫情防控、确保大厦一方平安的同时，还先后多次向陆家嘴街道、东方医院、楼内租户等单位捐助防疫物资，为上海急救中心、东方医院等单位一线医护工作者送上自制点心，组织“最美逆行者”专场交友活动，广大党员干部员工还自发缴纳特殊党费、积极踊跃捐款捐物，与各方一起共克时艰、共渡难关，在非常时期自觉扛起国有企业的社会责任、传递上海中心的温度。此外，还依托塔冠平台，结合疫情防控、关爱留守儿童、“红十字会”、“世界孤独日”等主题，不定期进行公益亮灯，先后与市民政局、团市委、市总工会等单位合作，组织多场为志愿者、劳动者专场亮灯，以及向“最美逆行者”致敬活动。联合上海国拍、阿里拍卖等单位，组织“圆梦上海中心、共享心中上海”大别山儿童集体生日会等活动，助力慈善事业。与“TWA”、联劝公益、李宁等多个行业内领先品牌合作，积极参与“一个鸡蛋的暴走”公益活动。全面融入城投“百企帮百村”精准扶贫计划，邀请贵州遵义务川中学研学旅代表团，在上海中心开展“山与海”的对话。

　　二是品牌化组织举办体育赛事活动，持续扩大企业影响力。自2017年至今，利用世界最高的垂马赛道，每年组织国际垂直马拉松赛，吸引众多世界顶级垂马运动员参赛，知名度和影响力不断扩大，已成为年度重量级IP赛事，并被上海市体育局认证为国际国内重大体育赛事，2018年国际奥委会副主席小萨马兰奇亲自参赛并进行首跑。此外，2018年还组织了奥林匹克博览会在中国第一高楼上海中心上演的“巅峰之约”，从地下B2层公共艺术长廊到119层的“上海之巅”观光厅，立体多方位展示奥博会珍藏展品，开启“云端奥林匹克”，深受各方好评。

　　三是多样化组织开展群众文体活动，持续增强内部凝聚力。紧贴广大员工精神文化生活需求，不定期组织开展丰富多样的群众性文化体验活动。在金领驿站定期组织“午间一小时”活动，开展摄影、摄像、插花、陶艺等学习交流活动。与金茂大厦、环球金融中心、21世纪大厦常态联动，每年组织一次“巅峰歌王争霸赛”，目前已举办了三届，吸引了楼内600多名白领参赛。每年，邀请各方代表在上海之巅观看新年“第一缕阳光”，组织员工积极参加城投运动会、城投艺术节、陆家嘴自贸区龙舟赛、足球赛等活动，丰富业余文化生活。此外，还积极打造大厦共享职工之家、职工小家等活动场所，利用食堂、会议室、空中大堂，建设小型篮球场，配备乒乓球桌、书报架、电子图书借阅机等器材，让员工不出大楼就能在工作之余参加文体活动，被集团评为“城投职工体育示范场所”。

　　下一步，上海中心将以创建全国文明单位为契机，持续巩固前几年精神文明建设成果，以更大合力推动创建工作、以更高标准开展创建工作，把精神文明建设提升到一个新的高度。一是紧盯考点再提升，严格对照全国文明单位创建测评体系这道“考题”，吃透测评要求，把握测评重点，提升创建标准，把日常性、基础性工作做扎实、做细致，持续提升精神文明建设水平。二是聚焦难点再突破，全面查找当前精神文明建设工作中存在的薄弱环节，找准问题短板，统筹安排人员力量，集中精力固短板、强弱项，整体提升精神文明建设质效。三是围绕特点再创新，在已有特色品牌的基础上，结合上海中心自身特点实际，不断发掘新的亮点、打造新的特色，做出品牌、做出影响，全面提升精神文明建设的辐射力和影响力。