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　　上海环境工程建设项目管理有限公司是上海环境下属负责项目建设全过程管理的专业公司。在这个团队中，有这样一位坚持原则、勤勤恳恳、任劳任怨，有着较强领导能力、业务能力、创新能力和协调能力的基层女干部。她就是中共党员、高级工程师、上海环境工程建设项目管理有限公司合约管理部经理周天雪同志。

　　周天雪同志曾荣获“2008年度上海市市政重大工程赛区立功竞赛立功奖”、“2014年度上海市重点工程实事立功竞赛优秀建设者”、“2016年上海城投巾帼示范先进个人”、“2016年度上海环境优秀共产党员”等荣誉称号。她所带领的部门开拓进取，奋力拼搏，为一个又一个项目,严把建设合法合规和投资控制关。其所在部门连续2017、2018两年荣获“城投集团五比五赛重点工程实事立功竞赛先进集体”荣誉称号。

　　2018年，上海环境工程建设项目管理有限公司迎来了新一轮的挑战，负责管理的建设项目共计19个，建设项目成井喷式增长。合约管理部所负责完成各项设备及各承建单位的招标工作，是确保项目建设进度的重要保证之一。随着上海环境的快速发展，建管公司承接的项目越来越多，近两年周天雪同志经手签订的合同达450多份，总计金额57亿多元，招标采购工作的强度和压力可见一斑。

　　为了建设项目合约工作的稳步推进，周天雪同志每天总是第一个走进办公室，经常忙到很晚才离开单位，大楼保安每晚例行安全检查时，还总会发现她的办公室还亮着灯。有时外单位访客看到她办公室角落放着的行李箱，开玩笑的问到：“您这是要休假旅行吗？”周天雪淡淡一笑地回答：“我时刻准备着出差呢！”原来公司现在沪外项目众多，由于每个地方的建设主管部门、招标办以及PPP合作方对项目招标采购的要求都不同，她必须随时准备出差，协助配合项目公司，与当地建设各方做好相关沟通工作，确保招标工作正常推进，满足现场进度要求。

　　严格把关杜绝隐患

　　在项目建设过程中，周天雪凭借招标采购及投资控制方面丰富的管理经验，将合约管理工作积极有效地落到实处。持续推进各类招标文件商务部分模块化、标准化工作，结合已建项目实施情况，对投标人资质、业绩要求、付款条件、评标办法等进行归纳分类。目前建设工程类相关招标文件商务部分标准化率显著提高，切实有效地缩短了招标时间，提高了招标采购效率。

　　优化标准提高效率

　　在项目实施过程中，为准确把握各项签证变更的处理原则，周天雪经常深入项目一线，及时了解和掌握现场情况。有人劝她做合约管理工作不必戴着安全帽冲去现场那么较真，但周天雪说我们不仅要保证合约工作合法合规，也要确保每一笔费用都是必要的、物有所值。在和承包商的合同谈判中，她坚持原则，严格把关，力求合同条款严谨，不给合同履行留下隐患。

　　精准分析强化管控

　　为进一步提高项目建设过程中的投资管控力度，周天雪倾注大量时间和精力分析整理已完成招标采购的各项历史数据，在建立设备采购数据库的基础上，逐渐形成不同规模、工艺和标准的分项投资控制目标。在投资控制工作中，不断前移投资控制关口，加强对设计单位估算、概算编制的指导和管理，加强对设计方案的技术和经济分析比较，强化以投资控制为目标的集中采购，对接标准化文件，借助信息化手段，逐步实现项目建设管理的投资控制目标。

　　立足岗位，求真务实这是周天雪同志放在办公桌上的党员承诺牌，这不仅仅是她的一个郑重承诺，更是周天雪作为一名共产党员，为建设项目全身心投入奉献、勤勉尽职的真实写照。