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　　2月1日、2日，城投集团召开2024年工作会议暨一届六次职工(会员)代表大会，集团党委书记、董事长蒋曙杰出席会议并讲话，集团党委副书记、总裁陈庆江作《上海城投集团2024年工作报告》，并对各直属单位年度工作进行点评，集团党委副书记、工会主席杨茂铎主持会议，集团党政领导班子成员出席会议。集团各职能部门负责人、各直属单位班子成员、职代会正式代表和列席代表等250余人参加会议。

　　蒋曙杰表示，2024年是中华人民共和国成立75周年，是实现“十四五”规划目标任务的关键一年，也是贯彻习近平总书记重要讲话精神，落实总书记考察上海提出的新定位、新论断、新要求、新任务的第一个完成年。

　　一是贯彻党中央和市委市政府最新精神要求，牢牢把握今年工作主基调。要坚定信心，奋力一跳，必须勇于挑最重的担子，啃最难啃的骨头，充分发挥重大工程投资建设对经济的拉动支撑作用，为完成市里目标多做贡献。要稳中求进、以进促稳，全力以赴完成集团今年经营业绩目标。持续深化双轮驱动，以科技创新和数字化转型赋能主业发展；以无废集团建设为牵引，大力推进绿色低碳发展，布局新赛道；持续深化改革，坚定不移推进“四化”改革，以更大力度推进市场化改革。要全员发动、降本增效，把过紧日子、降本增效放在重要的位置，动员职工积极作为、群策群力，为整个集团降本增效多做贡献；着力提高劳动生产力，强化薪酬激励，形成整个集团降本增效、提高劳动生产率的操作体系。

　　二是全力确保年度目标任务和改革举措落实落地。要全力以赴推进，稳住工程项目建设大盘子。全力稳住投资总额700亿的建设投资目标，力争再跳一跳。修炼内功，提高管理效能。提高科学化、精细化、规范化管理的能力和水平。大力气开拓市场，向市场要空间、要项目。要强化金融创新，以金融助力服务主业发展。全力做大REITs平台，持续推动优质项目资产上市；充分发挥城投融资功能强、金融创新能力强的特点，推动金融链、产业链、服务链深度融合，助推主业发展。以金融创新为载体平台，持续提高主业的市场扩大率和市场影响力。要深化“双轮驱动”，赋能高质量创新发展。坚持以科技创新为第一动力，深化科研攻关、创新突破。深入推动重大专题专项研究。加快院士工作站建设，抓紧启动实质性项目，力争早出成果。在数字化转型方面要持续发力，推进数字化和业务工作深度融合，以数字化助推服务建设运营管理。加强对数据资源的开发利用，有效运用城投数据资源。要突出绿色低碳，在“无废集团”建设上下好先手棋。探索创新“无废集团”建设模式，夯实“无废保障”能力，建立“无废细胞”模式，树立“无废生产”标杆，打造“无废城投”品牌，拓展市场空间，增强企业的竞争实力。要筑牢安全防线，切实统筹发展和安全。全面开展安全风险隐患大排查，采取措施有效化解风险隐患、遏制高风险点。强化信息技术运用，推进安全风险智能化管控。

　　三是保持奋发有为的精神状态，提高谋改革、促发展的能力水平。要担当作为，发挥开路先锋、示范引领、突破攻坚的作用，立足岗位、创先争优、多做贡献。要攻坚克难，知难而进、负重前行，在难事上用劲，在要紧处使力。要狠抓落实坚持一以贯之抓落实，大力发扬钉钉子精神，咬定目标，不折不扣，雷厉风行，求真务实，敢作善为。

　　陈庆江在工作报告中全面总结了2023年集团各项工作，指出了努力方向，明确了2024年工作的总体要求和经济指标，提出了“六个紧扣”的要求，对2024年集团的重点工作进行部署，即紧扣上海“五个中心”建设，聚力服务国家战略和上海发展大局；紧扣扩大投资需求，确保城市重大工程建设；紧扣践行人民城市重要理念，确保城市安全运营；紧扣高质量发展需求，提升企业核心竞争力；紧扣激活内生动力，推动市场化发展创新创效；紧扣世界一流企业目标，提升集团管理水平。

　　陈庆江在点评中充分肯定了12家直属单位在2023年工作中取得的成绩和亮点，并对下一步工作提出了希望。

　　杨茂铎就贯彻落实会议精神，提出要求：一是一起学，在理论武装上不松劲；二是一起做，在务求实效上不落空；三是一起改，在巡视整改上不打折；四是一起带，在模范带头上不懈怠；五是一起抓，在党的建设上不放松；六是一起跳，在奋力一跳上不落后。

　　大会审议通过了《上海城投集团2024年工作报告》《上海城投集团2024年工资总额预算方案》《上海城投集团领导人员2024年履职待遇和业务支出情况报告》以及《上海城投集团职工帮扶管理办法》等制度。

　　会上，表彰了上海城投集团2023年度综合考核优秀集体，颁发了董事长、总裁特别奖。

　　各直属单位董事长（执行董事）进行述职，并向集团党委书记、董事长蒋曙杰递交了《2024年度经营业绩目标责任书》。与会人员对集团领导班子及班子成员进行了民主评议。