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　　1月28日，城投集团召开2022年工作会议暨一届三次职工代表大会，集团党委书记、董事长蒋曙杰出席会议并讲话，集团党委副书记、总裁陈庆江作《上海城投集团2022年工作报告》，并对各直属单位年度工作进行点评，集团党委副书记、工会主席杨茂铎主持会议，集团党政领导班子成员出席会议。集团各职能部门负责人、各直属单位班子成员、职代会正式（列席）代表、民主党派代表等295人参加会议。集团本部及各直属单位设置了分会场，进行会议视频直播。

　　蒋曙杰指出，2021年，在市委市政府的坚强领导下，在集团全体干部职工的共同努力下，城投集团在稳中进、向高处行，全面完成了年度目标任务，实现了“十四五”开局稳、开门红的好成绩！以新颜新貌、实干实绩，为中国共产党成立100周年，唱响了“城投赞歌”，献上了“城投贺礼”！

　　一年来，我们知重负重、奋力拼搏，共同创造了高光的“城投时刻”。高标准完成全国人大常委会《固废法》对上海的执法检查迎检，助力上海在这次执法检查中取得了第一名的好成绩。城投多个项目荣获国家部委最高奖项和评比第一，四家直属单位首次并列立功竞赛“大金杯”。

　　一年来，我们牢记主责、深耕主业，共同彰显了“城投担当”。立足“两个确保”，勇当“主力军、突击队、先行者”，全年承担各类建设项目253项，完成投资610.4亿元，超额完成年度投资目标，跑出了重大工程建设“加速度”。全力以赴投入疫情防控，出色完成机场垃圾、医废收运处，为我市精准防控交出满意答卷作出了贡献。

　　一年来，我们勇闯新路、善开新局，共同打响了“城投品牌”。积极服务长三角一体化发展，全面发力临港新片区建设，逐步形成多个领域、多点开花的良好局面。高标准完成进博会、花博会等重大活动服务保障，体现了城投水平，贡献了城投力量。

　　一年来，我们依靠人民、为了人民，共同传递了“城投温度”！深入开展“我为群众办实事”实践活动，老港异味治理成效得到了市民群众充分肯定、高度赞誉，城投宽庭用心用情服务央企、高校教职员工，赢得了口碑，赢得了信任。我们坚持办实事、做好事、解难事，增强了全市人民和职工群众的幸福感与获得感，以实际行动践行“让城市生活更美好”的愿景和追求。

　　这些成绩的取得，得益于城投各级班子、领导干部紧紧依靠市委市政府、各委办局的支持和帮助，更离不开城投广大干部职工的奋斗和拼搏。在这里，我代表集团党政，对同志们一年来的辛勤工作，表示衷心的感谢！对大家取得的出色成绩，表示由衷的祝贺！

　　蒋曙杰表示，2022年是党的二十大召开之年，是大事之年、政治之年。同时，也恰逢城投集团成立30周年，是城投改革再出发、全面实施“十四五”规划、在新的起点上实现更高质量发展的关键一年，是城投发展史上十分重要、十分特殊的一年。

　　一、贯彻中央和市委经济工作会议精神，坚定推进高质量发展的信心和决心

　　认真学习贯彻中央和市委经济工作会议精神，坚持稳字当头、稳中求进。作为上海发展的中坚骨干力量，我们必须全力以赴奋战在全市经济发展、民生保障、改革稳定第一线，以“主力军”“突击队”“先行者”的担当，为全市营造平稳健康的经济环境、国泰民安的社会环境、风清气正的政治环境。

　　面对重大发展机遇，面对新赛道转换，很多时候机不可失，失不再来。当前，关键是要瞄准战略目标，保持战略定力，要看到“十四五”时期是城投发展的重要战略机遇期。城投有天然优势、有发展底气、有专业能力，要坚定信心、下定决心，以最大的确定性对冲不确定性，咬定发展目标，坚定不移办好自己的事，努力实现高质量发展。

　　二、千方百计稳增长，全力以赴促发展，奋力实现年度目标任务

　　“十四五”规划确定的“百千万”指标，其中投资加营业额稳定超千亿这个目标，一定要在今年实现。集团上下都要咬定目标、抓早赶前、奋力冲刺。

　　首先，要稳住重大工程建设这个基本盘。面向未来发展，城投作为上海重大基础设施投资建设主体地位只能加强，不能削弱。一是要做足增量。超前谋划、主动介入、做足准备，确保该拿的项目一个不漏，并力争获取更多的项目。二是要拓展空间。“五个新城”是全市未来发展的重要战略空间和新增长点。要紧紧抓住这一波全面发动的机会和热度，加强与嘉定、青浦、松江、奉贤、南汇五个新城的联系，积极寻求业务对接，增加合作共赢机会，集团要加强统筹指导，发挥城投整体优势，形成规模效应。在服务新片区上，城投兴港要切实担当起功能性平台作用，打响城投品牌。

　　其次，要加快新旧动能转换。城投作为功能保障类企业，加快新旧动能转换的重点一方面是激发内生动力、提升企业能级，一方面是通过深度参与数字经济，大幅提升运营效率、服务品质、用户体验。一是向市场要动能。要进一步发挥市场主体作用，向市场要空间要动能；特别是两家上市公司，要进一步加大市场开拓力度。二是向改革要动能。随着集团“四化”改革推进，管理架构、决策机制、内控体系等四梁八柱基本到位。对于“十四五”谋划的一些重要改革，要千方百计去争取，坚持不懈去推动。三是关于数字化转型。一方面，要以更高的站位来认识数字化。要从颠覆产业发展、重塑治理模式的角度，去看待数字化转型。要加强对数据资源的研发应用，探索与主业发展相适应的数字经济发展的新模式。另一方面，要围绕政府要求、群众需求，特别是要与城市管理精细化紧密结合起来，通过数字化、智能化、智慧化的手段，大幅提升运营效率、服务能力、响应速度、用户体验，使整个城投系统的运管水平上一个台阶。要加快开发推出一批便民利民的数字化应用场景，让群众有更多获得感满意度；加快推动更多数字资源接入全市“两张网”，助力城市提高运行管理的科学化、智能化、精细化水平。

　　第三，要确保城市安全运行。确保城市安全运行、保障市民正生活幸福，是城投的基本职责。我们必须以极端负责的态度，全力以赴做好确保城市安全运行的各项工作，为上海城市和谐稳定做出积极贡献。必须把安全责任体系严密起来，把责任落实到各级领导、每个岗位、每个员工身上，做到全员、全覆盖。同时，还要加强日常管理，做到全面、细致、快速的应急响应。还要建强一支拉得出、打得响的基本队伍，把应急保障队伍的招募、培训、演练完善起来，做到来之能战、战之能胜。

　　三、提高领导改革发展的能力水平，保持奋发有为的精神状态

　　完成全年任务，实现发展目标，关键看我们各级领导干部有什么样的责任担当，有什么样的精神状态。

　　一是要担当作为。各级领导干部要发挥开路先锋、示范引领、突破攻坚的作用，挑最重的担子、啃最难啃的骨头，团结带领广大干部职工群众克难奋进、开拓创新；要充分激发广大职工群众的主人翁精神，立足岗位、创先争优、争做贡献，共同努力推动城投在新的起点上实现新发展。

　　二是要攻坚克难。迎难而上、知难而进，在难事上用劲，在要紧处使力，千方百计、百折不挠推动发展，体现不一般的作为和担当。

　　三是要狠抓落实。围绕今年目标任务和“十四五”发展目标，大力发扬钉钉子精神，各项工作都要赶前抓早、靠前发力，重点工作要力争跑出加速度，攻坚突破要有显示度，形成更多具有引领性、示范性的成果，各项举措要注重感受度，不断提升市民群众的获得感，发展和安全要统筹好，确保万无一失。

　　陈庆江在工作报告中全面总结了2021年集团各项工作，指出了努力方向，分析了形势与任务，明确了2022年工作的总体要求和经济指标，并从坚持服务大局，全力担当重大使命任务；坚持稳中求进，全力确保重大工程建设投资；坚持精益求精，全力提升城市安全运营保障能力；坚持创新驱动，全力推进数字化转型和人才赋能；坚持改革创新，加快市场化转型；坚持练好内功，全力构筑企业改革发展强支撑等六方面对2022年集团的重点工作进行部署。

　　陈庆江在点评中肯定了10家直属单位在2021年工作中取得的成绩和亮点，并对下一步工作提出了希望。

　　杨茂铎就贯彻落实会议精神，提出三点要求：一是要强化“赶早”的意识；二是要铆足“争先”的干劲；三是要树立“卓越”的标准。

　　大会审议通过了《上海城投集团2022年工作报告（草案）》《米乐M6官网首页集体合同（2022-2024年度）（草案）》《上海城投集团2022年工资总额预算方案（草案）》，表彰了上海城投集团2021年度综合考核优秀集体，颁发了董事长、总裁特别奖。

　　会上，各直属单位董事长（执行董事）进行述职，并向集团党委书记、董事长蒋曙杰递交了《2022年度经营业绩目标责任书》。与会人员对集团领导班子及班子成员进行了民主评议，观看了新春团拜花絮片、试听了城投司歌《让城市生活更美好》。