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　　11月25日至12月1日，集团召开2022年度全面预算工作调研会。集团党委书记、董事长蒋曙杰，党委副书记、总裁陈庆江，党委副书记、工会主席杨茂铎，财务总监张义澎出席会议并讲话，集团主要职能部门负责人、各直属单位班子主要成员参加会议。

　　会上，10家直属单位分析总结2021年度全面预算重点工作及主要指标执行情况，汇报2022年度全面预算编制情况、存在困难及保障措施，同时就主要运营指标与同行业先进、前三年平均及自身发展战略规划进行了对标对表。集团领导对各直属单位在“十四五”开局之年所作出的努力及贡献予以肯定并就2022年全面预算重点工作进行深入讨论。

　　会议指出，加强全面预算管理既是公司优化资源配置、防范经营风险、提升管理水平的内在需要，也是出资人履行职责、加强监管、考核资本保值增值结果的重要手段。各直属单位应贯彻落实市委市政府对城投集团的功能定位，紧紧围绕集团“十四五”发展战略规划及三年行动规划，在确保完成市委市政府交办的重大工程建设任务、确保城市基础设施运营安全的基础上，进一步强化全面预算管理理念，加强组织领导，落实工作责任，切实做好2022年度全面预算编制及管理工作，确保集团持续健康发展。

　　会议强调，各直属单位应对照各自“十四五”发展战略规划，准确研判外部经济形势，准确把握行业发展特点和自身发展状况，全力克服疫情等外部环境带来的不利影响，兼顾短期效益增长和长期战略落地，聚焦提升经济运行质量和效率效益，积极对标先进，主动自我加压，科学谋划预算目标，多措并举，深挖潜、降成本、多创效，确保实现“提质增效稳增长”的任务目标。

　　会议要求，市场竞争类企业应以提高核心竞争力为主要目标，对标同类型企业，对照“十四五”发展战略规划，积极探索市场运行机制、抢占市场先机、扩大市场份额，落实经营效益指标与工资总额增长的联动机制，主要经营指标应好于上年；功能保障类企业应以完成市重大工程建设任务、完成城市公共设施安全运营为主要目标，注重社会责任和社会效益提升，提高运营效率，推动管理能级提升，进一步加强收入与成本管理，有效落实降本增效措施。

　　会议提出，各直属单位应提高站位、坚定信心、凝心聚力、明确责任、狠抓落实，出色完成“两个确保”任务，加快推进集团“四化”改革，不断提高集团核心竞争力，以实干实效为2022年党的二十大顺利召开及城投集团成立30周年献礼。